Les leaders électroniques ont besoin d’une approche collaborative et agile de la gestion fondée sur l’être humain, mère nature, avec des relations à traiter, referencement gratuit malgré la distance géographique. – Le rôle de l’innovateur est en pleine transformation, d’autant plus que la main-d’œuvre s’adapte aux nouvelles façons de faire des affaires. Avec de nombreux travailleurs opérant désormais à partir de plusieurs endroits, les pionniers doivent savoir comment expliquer les problèmes clairement et être beaucoup plus directs et à niveau. Ce ne sont pas seulement les petites entreprises qui se transforment ; ces directives de gestion sont également mises en œuvre dans certaines des plus grandes entreprises du monde. Le projet O2 de Google a été conçu pour identifier l’efficacité avec laquelle les superviseurs de Google ont dirigé leurs équipes. La recherche a révélé que l’enseignement, plutôt que simplement le coaching, aidait leur personnel à améliorer leurs compétences. Quelque chose qui est crucial dans la main-d’œuvre électronique moderne dans laquelle beaucoup plus de travailleurs fonctionnent séparément. Un homme d’affaires note que les pionniers de l’électronique ont l’expérience et les compétences essentielles pour faire avancer une entreprise avec un changement électronique. Ils tirent parti des actifs numériques de leur entreprise pour maintenir un avantage concurrentiel et possèdent des compétences interdisciplinaires qui aident à résoudre les problèmes liés au travail. Ils ont une large compréhension des fonctionnalités, des industries et des systèmes en expansion de l’entreprise, et utilisent une évaluation basée sur l’information pour rationaliser et améliorer la main-d’œuvre. Les pionniers du numérique peuvent également être reconnus pour se concentrer sur les résultats plus que sur les résultats. Ils sont capables de réaliser que le changement numérique ne concerne pas seulement les technologies, mais aussi la structure et les relations avec les consommateurs. Dans le passé, les dirigeants conventionnels appliquaient fréquemment un style de gestion descendant. Aujourd’hui, les pionniers du numérique doivent adopter une approche beaucoup plus fluide, collaborative et agile. Les pionniers du numérique doivent également pouvoir essayer de numériser leurs entreprises sans compromettre les principes de l’entreprise et le bien-être des travailleurs. Dans une perspective pour les diplômés en leadership organisationnel publiés à l’Université de Maryville, ils expliquent comment il existe un besoin croissant de pionniers qui comprennent les structures nécessaires pour gérer les employés distants. Selon Robb Hecht, professeur de marketing au Baruch College, les grands pionniers de l’électronique se sont ancrés dans la nature humaine. « Être un innovateur numérique demande un peu plus de travail que les chefs traditionnels qui doivent gérer cette interaction quotidiennement », a-t-il déclaré. Un innovateur numérique a néanmoins besoin de se connecter avec les membres à la fois au niveau individuel et expert pour créer un sentiment de voisinage et assurer que chacun fonctionne efficacement. Un superviseur distant doit également comprendre la nécessité de créer du temps pour les interactions en face à face. Par exemple, être un leader électronique m’a permis d’opérer à partir d’un autre endroit sans affecter la productivité. Je suis juste en mesure d’interagir avec mon groupe pratiquement via des appels vidéo et une messagerie instantanée en ligne. Cependant, Quick Business souligne que même les appels de clips vidéo ne suffisent pas ; les dirigeants doivent mettre de côté suffisamment de ressources pour diversifier les réunions de groupe et les retraites. En outre, les pionniers de l’électronique doivent également faire preuve d’une vision claire et d’un engagement lorsqu’il s’agit de créer une tradition de travail saine. La directrice générale de Jive Software, Elisa Steele, est souvent interrogée sur la manière dont elle maintient un équilibre entre fonction et style de vie, et dans un article pour Lot of money, elle a déclaré: «Je me suis rendu compte qu’il n’y avait pas d’équilibre travail-vie personnelle. Au contraire, je reste toute ma vie, ce qui inclut ce que je fais au travail, avec ma famille, ainsi que dans ma communauté. Steele précise qu’en tant que PDG d’une entreprise mondiale, elle est souvent sur l’autoroute, parfois même à travers les fuseaux horaires. « Nous communiquons en utilisant des blogs, des vidéos, des sondages, des forums de conversation, des organisations et des groupes. Cela brouille les contours de l’emplacement physique réel et crée un sentiment de connectivité dans l’ensemble de l’entreprise. Cela m’aide non seulement à rester en ligne en utilisant l’équipe pendant mon absence, mais cela aide également nos employés mondiaux à être plus efficaces les uns avec les autres », a-t-elle déclaré. Présenter des pratiques numériques n’est pas seulement bon pour la vie personnelle d’un leader, cela peut améliorer considérablement le fonctionnement des entreprises. D’une part, cela aide à cultiver une culture qui permet aux travailleurs d’augmenter les ressources d’emploi dont ils disposent. La gestion électronique est également un excellent moyen d’améliorer la façon dont les employés travaillent, ce qui contribuera à améliorer la productivité et les revenus d’une entreprise. Les outils de messagerie instantanée permettent aux superviseurs de communiquer tout aussi facilement avec leurs équipes. Le choix du leadership électronique peut également aider à réduire les dépenses fonctionnelles, car il n’est pas nécessaire d’acheter un véritable bureau physique. Peut-être que les moyens les plus négligés pour devenir un bon leader seront probablement un grand suiveur. Dans Very best Personal, Fateme Banisheib a écrit une leçon importante sur les avantages de l’intégration de la fraternité dans notre approche du leadership. Les bons favoris doivent être des fans exceptionnels. Découvrir comment devenir un bien meilleur innovateur exige d’embrasser votre disciple intérieur.