Larry Web page et Sergey Brin, co-fondateurs de Yahoo, ont présenté leur moteur de recherche sur Internet avec tout le mantra: «Ne soyez pas mauvais». Mais assez rapidement, leurs ambitions les amèneraient à discuter ouvertement de la bonne performance tout en améliorant furtivement les conceptions d’entreprises basées d’exploiter, d’induire en erreur et d’espionner leurs autres humains. Peut-être qu’ils nourrissaient une notion adolescente d’être bon. Comme si de grandes intentions avaient été suffisantes – comme leur premier effort pour rester à l’écart des versions commerciales centrées sur la publicité – sans la responsabilité, l’intelligence et l’opinion qui les guident vers la vérité. Ou peut-être qu’ils avaient absorbé une quantité excessive de l’éthos Ayn Rand des années 80. Quoi qu’il en soit, la page Web et Brin ont jeté leur idéalisme dynamique par-dessus le dessus pour créer beaucoup de superyacht d’argent en saisissant vos informations individuelles pour vendre vers le plus grand soumissionnaire marketing. En collaboration avec d’autres entrepreneurs autrefois idéalistes de la Silicon Valley, ils ont créé des entreprises colossales de style groupe d’âge doré qui peuvent intimider ou acheter à quiconque les détient sur leur chemin, aspirant les ressources du grand public et déchiquetant le textile démocratique au fur et à mesure. La page Web et Brin, qui ont récemment quitté Yahoo, sont les sixième et septième personnes les plus riches de la planète. Au milieu d’un tollé public croissant contre les pratiques de sécurité effrayantes de Huge Tech, les procédures d’entreprise monopolistiques et les risques croissants pour la démocratie, les États-Unis ont besoin d’aide pour savoir comment régner dans ces monstres. Rendez-vous dans la chroniqueuse des instances financières aux yeux clairs, Rana Foroohar, qui examine comment nous nous sommes retrouvés dans ce gâchis et propose des moyens utiles pour revenir à la normale. Dans le cadre de la discussion, elle parle de sa percée dans une nouvelle réserve, Ne soyez pas méchant: comment la grande technologie a trahi ses lignes directrices fondatrices – et chacun d’entre nous, avec toute l’Institution for New Economic Thinking. Rana Foroohar: Deux choses. Tout d’abord, je cherchais un peu l’accent sur l’endroit où vous pouvez réduire mon pouvoir de déclaration, et je suis tombé sur une statistique incroyable de la McKinsey Global Institution montrant que 80% de la valeur de l’entreprise était organisée par seulement 10% des entreprises – celles qui ont de loin les [logiciels de marketing] et les informations les plus IP. La plupart étaient de grandes entreprises technologiques, telles que les FAANG [Facebook, Apple, Amazon, Netflix et Google]. En même temps, je suis arrivé à la résidence un jour et j’ai ouvert des frais de carte de crédit et j’ai commencé à les faire défiler et à voir tous ces minuscules frais par incréments de 1,99 $, 3 dollars, etc. J’ai remarqué qu’ils étaient tous dans le magasin d’applications. Au début, je pensais avoir été piraté, mais il semble que mon enfant de 10 à 12 mois expérimenté soit devenu accro à une activité de football sur le Web et ait accumulé chacun de ces coûts dans des achats «in app» . J’étais horrifiée en tant que maman, mais fascinée en tant que journaliste, et expérimentée, je devais découvrir ce design commercial insidieux.

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